为提高公司经营管控能力，规范和约束业务流程和管理行为，提升企业核心竞争力，在采购业务、销售业务与财务管控方面实现企业信息化建设协同一体化，并通过财务共享模式将企业财务业务进行流程再造与提升，支撑业财一体化运营，公司提出了创新驱动、数字赋能的战略部署。

经过与项目实施方用友公司近10个月的反复论证分析及商务谈判，5月12日，魏桥创业集团财务共享&业财一体化项目启动会召开。用友山东区总经理、用友网络助理总裁阚华光，魏桥创业集团执行董事、副总经理赵素文与双方公司各部门负责同志出席启动会。

赵素文就抓好平台建设讲了五点意见。一是深刻认识构建财务共享平台的重要意义；二是以改革创新的精神推进财务共享的管理体系建设；三是实施财务业务流程的优化再改造；四是推进集团财务管理职能转型；五是推进财务队伍的优化转型。

阚华光对魏桥创业集团的大力支持表示感谢，并要求团队服务好、规划好该项目。

启动会上，集团信息中心负责人马法红介绍了项目目标、主要范围、项目里程碑节点与项目团队的具体情况，并对项目组成员职责及要求进行了简要部署。

用友智能财务事业部财务共享专家李波分享了财务共享及业财一体化方面的相关理念及内容。项目经理李超对项目范围、阶段、实施团队及计划做了详细介绍。

来源：魏桥创业