邹平市牢固树立“项目为王”理念，始终坚持一切为了项目、一切服务项目，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，精准施策、靶向发力，全力推动重大项目建设。

一、工作开展情况

一是指挥部高效运转。2月11日，成立重大项目推进指挥部,抽调16人集中办公，建立问题解决、帮包联动、考核通报、工作保障四大机制，坚持一日一调度、一周一通报，先后解决员工返邹、土地制约、资金不足等问题60余个，有力推动了项目建设。二是项目建设全面提速。筛选81个重点项目逐一派出驻企服务员；对54个重点项目逐一安排县级干部帮包。截至目前，省市县重大项目开复工率达到100%、94.4%、95.8%，分别完成投资10亿元、5.61亿元和16.56亿元。三是双招双引全力推进。筛选宝武钢铁、安徽一鸣泡沫铝等16个成熟度高的项目，正在深入对接；总投资179.1亿元的邹平大数据超算中心等15个招商项目成功签约。一季度到位市外资金26亿元，其中实际利用外资8000万美元、完成年度任务的160％。

二、存在的问题

一是双招双引还存在项目对接多、落地少的情况；二是受铝、钢铁、纺织等支柱产业下游市场需求不足影响，产品价格下滑，企业利润下降，影响了投资积极性。

三、下一步措施

下一步，将认真贯彻落实本次会议精神，拿出“拼”的劲头抓招商、以“跑”的姿态找项目、用“抢”的速度抓建设，全力以赴扩投入、增后劲、稳增长。

一是全生命周期抓管理。对54个重点项目，盯紧项目引进、立项、开工、列统、税收等重点环节，抓好“全生命周期”管理，全流程做好跟踪服务。

二是全方位发力求突破。抓好总投资179.1亿元的大数据超算中心、高精铝合金等15个签约项目，确保上半年开工10个以上；加快81个重点项目建设，确保全年完成投资185亿元；重点推进总投资150.6亿元的魏桥光伏发电等23个在建项目，确保年内投产16个以上。

三是全要素保障解难题。精准筛选60个重点项目，加强银企对接，加大资金支持。开工建设标准厂房50万平方米，新增工业用地一律以标准地出让，确保项目快落地。用足用好“要素跟着项目走”机制，加大向上争取力度，促进项目快建设、快投产。

来源：滨州日报