为全要素地做好“双对标”管理工作，充分发挥技术人员的创造力和主观能动性，近期，氧化铝四分公司安全生产监督管理处组织牵头、各区域总经理助理作为小组主要负责人，结合生产实际及课题推进节点，于每周定期召开研讨会，在突破瓶颈、提质增效方面取得了较好效果。

为保证氧化铝生产工艺系统的稳定性，提高循环效率和氧化铝产品质量，该公司发动各工艺生产区，针对氧化铝工艺生产中杂质去除、产品质量提升、降本增效等多个研究课题分别成立技术研发攻关小组。通过到先进企业对标学习、搜集整理数据资料等措施，结合生产实际，引进新思维理念，每周组织召开技术创新攻关总结会议，对攻关项目的完成情况进行总结分析，对存在的问题及不足制定措施，并在总结会议中汇报进度节点，由安全生产监督管理处组织评审，对推进速度且取得一定成绩的分区进行通报表扬并落实奖励，在公司内部掀起了攻坚克难、破旧创新的热潮。

截止目前，各区域分别在有机物去除新途径开发、铝土矿溶出率提高、氢氧化铝物料粒度平稳控制、氧化铝产品质量提升及微量元素杂质去除等方面均取得了较大突破。

来源：魏桥创业