为全面贯彻落实中铝股份及公司2022年工作要求，解决制约生产稳定运行的瓶颈问题，落实全要素对标，全面降本增效，3月23日，氧化铝生产部召开了攻关和全要素对标工作动员会，对攻关和对标工作进行全面安排部署。

在攻关工作上，部门依据消耗指标、技术指标优化等方面，围绕降低系统水解、提高回水率、提高溶出机组运转率、提高种分分解率等九个方面，分别设立了攻关项目。各攻关组制定了详细的攻关方案和阶段性目标，对组员责任、考核规定及攻关措施均有明确要求，各攻关组要定时提交攻关总结，说明攻关开展情况、攻关目标完成情况及下步攻关计划等。

在全要素对标工作上，氧化铝生产部严格落实全系统穿透、博采众长、专注细节、持续改进的原则，分工序下设破磨、溶出、沉降、分解、蒸发、焙烧6个对标工作组。要求各对标组要在对本工序现状充分调研的基础上，寻找与标杆之间的差距，编制对标改进计划，逐步安排实施；借助分工序对标组平台，各工序要与兄弟企业工序加强沟通、交流，积极吸收好的经验和做法；对标领导组要定期召开对标总结例会，要抓实抓细过程管理，加强过程督导。

会议要求，各项目组要高度重视攻关和对标工作，在面对生产技术瓶颈时，要不讲客观，勇于担当；要充分利用好对标平台，发扬创业精神，坚持走出去和引进来，改变落后，争创先进；要走出管理改革和技术创新的新路子，严抓落实，积极营造干事创业的氛围；要对照对标“六步法”，充分发挥基层党组织的作用，积极推动中心工作。

来源：华兴铝业公众号